10 Experiencias en Psicología Organizacional - Gustavo Giorgi - Signo Vital Ediciones

10 Experiencias en Psicología Organizacional

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Un collage de Casos, Ideas, Sugerencias y Caminos.
Algunos para seguir, y otros que sería mejor no tomar…

Descripción

A lo largo de los 10 capítulos el autor relata experiencias de trabajo reales que permiten al lector comprender claramente la práctica de un psicólogo organizacional.

Así, podemos observar al detalle cuándo y cómo aplicar dinámicas grupales. A qué debemos prestar especial atención para no extraviarnos y errar el camino.

También, entenderemos cómo desarrollar equipos de alta performance, atendiendo a su particularidad e idiosincracia. Se muestra con ejemplos claros la oportunidad de lograr excelentes resultados independientemente de la formación de los colaboradores.

Por otra parte, conoceremos la manera de abordar empresas familiares, con su particular conflictiva y manera de solucionarla.

Temas claves como la detección de conductas deshonestas o el paso de una empresa pequeña a una organización profesional también son trabajados desde la experiencia práctica.

En resumen, el libro brinda un panorama que otras obras no se animaron a contar y es el lado B de la consultoría organizacional. Ese lado que plantea no solo casos de éxito sino también momentos de profundo aprendizaje a partir del tropiezo.

Autor: Gustavo Giorgi

Índice de contenidos:

  • Prólogo Amilcar Lovino
  • Prólogo Gastón Bellomo
  • Introducción
  • Experiencia Nº 1 – Concesionaria Vial
    • Breve descripción de la empresa
    • Aplicar dinámicas grupales no es soplar y hacer botellas
    • Dinámica 1: Positivos y Negativos. La experiencia concreta
    • Dinámica 2: El gráfico de mi vida
    • Lectura de las situaciones
    • El compromiso / implicancia del Consultor
    • La importancia crítica de identificar a los formadores internos de opinión
    • La curiosa lógica sindical argentina
    • Las consecuencias de la transmisión de los objetivos empresariales por parte de los Mandos Medios. De la comunicación y su impacto directo en el movimiento
  • Experiencia Nº 2: Industria de la Madera
    • Breve descripción de la organización
    • Los hechos – causa del llamado
    • Brevísima descripción del proceso de fabricación
  • Experiencia Nº 3 – La escuelita de Líderes
    • Breve descripción de la empresa e Intro de la situación
    • Perfil del área y de los actores
    • El hallazgo
    • De Antihéroes a SuperLíderes
    • Lectura final
  • Experiencia Nº 4: Empowerment a la argentina
    • Primeros acercamientos
    • Argentinos a las cosas
    • Primera etapa: “Zarpar en barco”
    • Segunda Etapa: “Enfrentando tempestades”
    • Tercera Etapa: “¿Arribo a puerto Empowerment?”
  • Experiencia Nº 5 – Hacia la detección de conductas deshonestas
    • El backstage de la intervención
    • Uno demanda una cosa cuando en realidad hay más
    • Condiciones y Condicionantes de hurto en las Organizaciones
    • Yendo más allá. Propuesta de mejoras
    • Conclusiones Preliminares
  • Experiencia Nº 6 – Un caso de Generación “Y” en un Banco argentino
    • Quienes son
    • La solicitud
    • Entonces, Propuesta…
    • Resultados…
  • Experiencia Nº 7 – Retail: una experiencia desafiante (y por qué no, fallida)
    • Uno
    • La empresa y el para qué
    • Lo que el análisis de datos arrojó y luego, la propuesta
    • Al punto
    • Obstáculos
  • Experiencia Nº 8 – Una familia disfuncional en una empresa que funciona
    • Parte 1. Los inicios
    • Parte 2. Descripción de las familias propietarias y su lógica [100]
    • Segundas partes nunca fueron buenas
    • La (no) tan mentada relación entre amor y dinero
    • El componente Rivalidad entre hermanos
    • De a uno en fondo
    • El nudo familiar
    • De a varios
    • Varias lecturas
  • Experiencia Nº 9 – De la mística del tallercito a la organización profesional
    • Latitud y Longitud de la Organización
    • Cómo se pide
    • Qué pensar
    • Que hacer
  • Experiencia Nº 10 – Si los fierros hablaran…
    • El qué y el cómo de la Compañía
    • Eje de trabajo 1: Línea de Operarios
    • Eje de trabajo 2: El fantasma del fundador y El cuerpo del sucesor
    • Eje de trabajo 3: Línea de Mandos Gerenciales
  • Referencias Bibliográficas

Biografía:

Gustavo Giorgi tiene 45 años.
Gustavo GiorgiEs psicólogo, graduado en la Universidad Nacional de Rosario.
Posee un posgrado en «Capacitación por Competencias » (UNR) y es Facilitador en Metodologías Ágiles y Gestión de Proyectos PMI-ACP® y Facilitador de procesos de Design Thinking.
Co Creador del Sistema de Capacitación All Sense.
Desde 2002 es Socio y Director de Human Touch Consultora siendo disertante en jornadas de Post Grado e Inserción Laboral en Argentina y del exterior.

20 años de experiencia como Capacitador y Entrenador de equipos en empresas Industriales, Comerciales y Agropecuarias de hasta 5000 empleados.

Ha publicado trabajos en Uruguay; Chile; Colombia; Cuba; España y traducido al portugués y rumano.
Es colaborador de la edición en español de la revista Entrepreneur (México); en Alemania (Karrierebibel) y en Brasil (Legado e Familia).
En Argentina publica quincenalmente una columna de Liderazgo en el suplemento Nosotros del diario “El Litoral” de Santa Fe.

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